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17年一直专注协同管理软件领域

中国协同管理软件及云服务厂商

协同工作
产品化
2002-2009
协同管理
产品化 平台化
2010-2018
协同运营中台
产品化 平台化 数字化 生态化
2019-至今
发展历程
17年一直专注在协同管理软件领域
2002
致远互联正式成立
2003
协同管理软件A6发布,开创业界“标准化产品”先河
2007
协同管理软件A8发布,开创业界“集团化应用”模式
2011
移动办公软件M1发布,开创“移动办公”新时代
2012
业务生成器发布,开启“业务随需定制”新时代
2013
V5协同管理平台发布,助力中国组织构建高效的统一工作平台
2014
政务协同管理软件G6发布,全面支撑政务市场应用
2015
云应用商城全面上线,开启致远公有云时代
2016
formtalk云服务平台发布,开启云应用定制开发的无代码时代
2017
CAP+/M+发布,开启“标准产品+定制应用+定制共享”的商业模式
2018
V5 7.0、CAP+、M+…引领行业开创大规模定制的商业生态建构
2019
V5 7.1、CAP+、云商城…构建数字运营中台,创新应用服务共享新模式

致远互联正式成立

协同管理软件A6发布,开创业界“标准化产品”先河

协同管理软件A8发布,开创业界“集团化应用”模式

移动办公软件M1发布,开创“移动办公”新时代

业务生成器发布,开启“业务随需定制”新时代

V5协同管理平台发布,助力中国组织构建高效的统一工作平台

政务协同管理软件G6发布,全面支撑政务市场应用

云应用商城全面上线,开启致远公有云时代

formtalk云服务平台发布,开启云应用定制开发的无代码时代

CAP+/M+发布,开启“标准产品+定制应用+定制共享”的商业模式

V5 7.0、CAP+、M+…引领行业开创大规模定制的商业生态建构

V5 7.1、CAP+、云商城…构建数字运营中台,创新应用服务共享新模式

客户成功
数万家政府机构及企业级用户的选择,每天数百万个终端用户使用致远产品与服务

通过四年间与致远互联的合作,如今的爱空间实现了标准化、在线化、数据化管理模式,基于致远协同搭建了可支持上万工人、上万订单项目的管理系统,智慧协同破局家装行业。

致远互联建设贵州省电子政务网,覆盖全省9个市州、1个国家级新区88个县各级政府机关、事业单位,注册人数达20万人,构建起全省互联互通“一张网”,实现全省公务员“一网式”协同办公。

北京交通大学经管学院通过致远V5协同管理系统部署,实现了预算管理、人力资源管理、资产管理和项目管理等业务管理,通过致远formtalk云产品部署,构建包括学生服务、校友服务、兼职教授服务、应聘者服务的社会化协同管理平台,实现内外部资源管理的统一协作,为内外部发展效率提升提供无限可能。

致远协同打通SAP系统、费控系统、数据平台、安全平台等,建立了安全通畅的信息传递平台,保障天安人寿经营管理制度的有效建立与执行,帮助天安人寿形成统一的企业文化,一体化的营销策略。

森鹰的信息化架构有两条横线KLAES、ERP和一条纵线致远协同管理平台,三大业务系统的有机协同构筑起森鹰创新支撑力量。在集成方面,协同与NC ERP异构系统集成,打通业务数据通路;定制方面,基于致远业务定制平台,自主搭建业务模块,逐渐形成以协同应用为核心的全员应用平台。

致远的大协同生态模式全面解决了保利华南最核心的项目管理问题,不单单是提高效率,更重要的是其将地产项目计划高度地规范化、流程化、可回溯,实现了房企对于项目的全生命周期管理。

哈药集团以协同平台作为入口,联动ERP系统,打造高绩效的数字化协作平台,实现资源整合、流程统一、业财一体化,简化工作流程,降低项目成本,实现集团高效管控。

在新零售的背景下,基于致远互联协同管理平台,构建以门店管理为核心的营销终端管理平台,打通内外管理场景,在零售终端主战场中获得更大优势。

中建二局通过致远协同构建全局统一信息门户,同时通过数据集成、应用集成等方式,整合现有的信息系统应用通道,进行统一用户认证管理,满足全局各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化协同办公的需求,推进现代化的协同办公管理。

传统OA的定位是内部办公平台,无法跨出去向外延伸,但协同一定是打通、互动、连接的。通过致远协同建立统一办公平台,实现华泰集团多组织、多层级、多岗位、多角色、多人员的协同一体化。

基于致远业务定制平台,久久丫搭建了适合其自身业务的人事管理模块,“一站式解决”1000家门店近万名员工的人员管理。致远协同管理平台在久久丫的落地应用,帮助久久丫实现了规模扩张后的信息化升级,提升了久久丫的组织管理运营绩效,更协助久久丫迈出了企业互联网发展的一大步。

免费试用
互联网
政府
教育
金融保险
制造
地产
医药
零售
建筑
集团
餐饮
客户证言
中建五局
迪柯尼
天洋控股
长春建工集团
华灿光电
华仁药业
四川商投集团

文章英

信息主任

协同自09年五局上线以来,已成为全局两万员工不可缺少的管理工具。一方面,以标准化为基础,固化了全局管理流程2895个,积累了260万的知识文档,完全实现了无纸化办公;另外一个方面,就是利用移动协同,打破了空间与时间的限制,实现了五局35家分支机构、1000多个在建项目之间的高效协同;其次,运用信息化的思维,通过统一表单,分析授权,突出主办责任,推进了全局流程以及标准化的优化,促进了管理的升级,支撑了五局近十年的快速发展。

郑雪芬

总裁

迪柯尼的数字化转型策略是:用计划驱动整个公司,从供应链、产品研发一直到运营端,整体通过时间轴、事件和任务计划推动整个公司的业务发展。同时,进行各层面之间的整合和协同,从集团层面做业务运营系统。基于致远互联协同管理平台,将迪柯尼各个平台系统进行打通,从集团层面将它们有效地结合起来,驱动各种业务平台有效运作和协同执行,实现检核业务执行与业务稀薄化之间的差异化,做有效的PDCA。

李志刚

CIO

现在,“协同”是集团里被提到次数最多的一个词,多元化的业务特点让企业拥有了协同化运营的迫切性。如何把SAP、Oracle、用友、金蝶等等各个板块业务打通,企业需要一个连接器,或者说需要一个桥梁,来做嫁接。协同管理软件,在推动数据流动性方面,做出了重要贡献。换个角度来说,如果在集团型的公司里不能实现业务系统,就是一种资源浪费,和一个个独立公司没什么区别。

郑丽娟

信息管理中心主任

这些年的信息化建设为我们的发展变革真的注入了很多新思维,最直接体现的就是企业大数据体系的建立,它将我们的信息资源和内外部数据真正融合。它应该要切实的为经营管理以及企业未来发展战略做一些实际的东西。这些实际,是为决策层提供第一手的数据资料,足以高效而精准的达成决策的执行。

徐希

CIO

数字化转型以及智能化生产是华灿光电发展的命脉,如果离开了数字化支撑,就无法通过数据正确决策,企业的生产将难以进行。华灿光电把SAP与协同平台实现了无缝集成。通过DEE适配器模式,实现了A8与外围系统的集成。协同管理定位于“控制器”,是因为协同管理既可以控制中间的业务流程,也可以控制入口。华灿光电的很多流程都从致远协同平台发起,同时在过程管理以及数据传输过程中,协同平台都起到了关键作用。

刘千

副总裁

华仁的发展战略是面向终端医院,面向终端患者,建设生态圈,帮助医疗机构和患者之间建立一个开放互联、共享协同的平台,为某一类的患者提供全面解决方案的服务,将各个维度的资源围绕着同一患者群体进行整合,促进整个行业向更深的领域发展。但要想实现这个目标,第一步就是进行数字化转型,否则无法达成跨地域、跨领域、跨用户群、跨组织的协同与协进和协作,全面的数字化升级转型迫在眉睫。

王又锐

信息化公司总经理

致远协同在四川商投的高效运营中扮演五大角色:一、致远协同是四川商投企业组织架构信息化式管理的基石;二、致远协同是保障四川商投集团管控模式的利器;三、致远协同构建四川商投党建管理信息化应用新模式;四、致远协同构建四川商投协同人力资源管理,实现人的改革;五、致远协同保障四川商投协同大数据分析决策集成与应用融合。致远协同真正帮助四川商投构建了基础管控平台、强化了管理管控,提升了业务运作效率。

专业积累
领先的产品技术研发实力 为产品质量保驾护航

二元化工作流专利

一种工作流系统及自由和固定工作流搭建和运行方法

系统集成3级资质

信息系统集成及服务资质证书三级

高新技术企业(国家级)

2017年-2020年高新技术企业

CMMI3 认证

连续多年通过CMMI3认证

AAA级信用企业

荣获AAA级企业信用等级证书

IT产品信息安全认证

多个产品荣获IT产品信息安全认证证书

ISO9001质量管理体系认证

连续多年荣获质量管理体系认证证书

服务战略
基础服务
定制服务
增值服务

实施

01

运维

02

客开

03

咨询服务

04

应用定制

01

产品定制

02

方案定制

03

咨询定制

04

企业学习

01

商旅出行

02

福利关怀

03

医疗健康

04
协同生态

整合产业链资源,共建大协同联盟生态圈

与SAP、华为云、百度AI开放平台、企业微信、奇安信、上海合合、正和岛、
融云、金山办公、随锐等全国近百家战略合作伙伴形成生态合作关系。
SAP
华为云
百度AI开放平台
银河线上平台

17年专注在协同管理软件领域

历经17年的发展,致远互联已先后走过单纯标准化产品化经营的V1.0阶段、协同解决方案和协同业务定制的V2.0阶段,现在,致远互联迈入了协同运营平台化发展的V3.0阶段,坚定助力企业“数字化升级”。